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各二级单位相继召开年中工作会
发表时间:2020-9-3   |  来源于:本站原创  |  作者:宋骥啸等  |  点击数:2607 


    南方分公司:本网深圳消息(李小玲 报道)深化管理提升效益,压实责任保障履约。8月25日,南方分公司召开2020年度年中工作会。
    会议传达了公司年中工作会议精神,认真分析总结上半年工作,分解和部署下半年重点任务,推动项目履约、常态化疫情防控等工作落实落地。
    上半年,南方分公司克服新冠疫情带来的不利影响,聚焦项目履约,统筹资源配置,营业收入、利润、新签合同等主要经营指标基本实现。会议强调,要坚持目标不变,任务不减的总体原则,以问题为导向,深化管理提升效益,压实责任保障履约,奋力夺取疫情防控和年度目标双胜利。
    会议就具体工作提出八点要求:一是以优质履约维护企业品牌,推动市场营销重点项目落地;二是聚焦主责主业,切实抓好项目履约;三是加强标准化管理,抓实安全质量管控;四是强化经营管理执行,提升经营管理效益;五是加快尾工项目清理,快速释放资源;六是审计监督常态化,促进管理提升;七是优化人力资源管理,关心关怀新入职员工;八是加强党建与生产经营融合,提升党建引领服务能力。
    会议通过主会场+视频分会场形式召开,分公司班子成员、各部门负责人、项目部负责人参加会议。(责任编辑 陈果)

会议现场

    夹江公司 :本网乐山消息(蒲玉凤 张俊报道 冯瑞红摄影)8月24日,水电七局夹江公司召开2020年上半年经营活动分析会。
    针对上半年成本控制焦点突出,市场开拓压力巨大,项目履约控制风险较大的难点和特点,会议提出具体工作要求:一是“两提升”,加强业务培训,注重能力提升,加强项目管控,注重履约提升;二是“忌形式”,加强打通市场、经营、履约环节,落实信息共享,强化两级互动;三是“优配置”,全面优化公司资源配置,满足重点项目履约需求。
    会议提出强化“五个坚定不移”:一是坚定不移推动“1+3”业务发展战略,加强培育和发展二级单位“1+N”业务发展模式,推进业务结构调整;二是坚定不移转变发展方式,不断推进发展模式转变,强调发展质量,以项目合同和成本管控为主线,进行组织再造和流程优化;三是坚定不移提升发展动能,坚持效率效益优先,适时调整考核内容和权重,用好考核指挥棒,强化执行提升;四是坚定不移加强风险防范,做好风险评估,强化经营风险、资金风险、人才风险等十大风险的防范工作,全面加强项目履约、两金压降等防范工作;五是坚定不移坚守发展底线,认真抓好抓实安全、廉洁和成本三条底。(责任编辑 毛樱)

    一分局:本网眉山消息(刘彦 报道)8月20日,一分局召开2020年年中工作会,贯彻落实公司年中工作会精神,安排部署重点工作,统筹推进防洪度汛、疫情防控和履约经营,确保全面完成年度各项目标任务。
    会议根据实际完成情况对各项目标任务进行倒排,确保年度“目标不变、任务不减、标准不降”。会议要求:一要持续做好疫情防控,抓实抗灾减灾工作,坚定必胜信心不懈怠;二要加强项目要素管控,层层压实责任,确保履约目标不动摇;三要加强“两场”互动,共享市场信息,夯实市场营销不放松;四要加强安全质量管理,严守从业底线,确保红线管理不突破;五要加强经营质量管理,严把内控程序,确保经营效益不流失;六要加强党建引领,发挥群团协同,抓好班子带硬团队不务虚。
    会议采取主会场+视频分会场的形式召开,分局领导班子成员、各部门负责人、各项目中层及以上人员80余人参会。(实习编辑 冯本财)

会议现场

    成水公司:本网成都消息(杨勇 罗飞 报道)8月20日,成水公司召开年中工作会暨项目履约推进会,总结上半年工作,分析当前形势,部署下半年重点举措,奋力冲刺全年各项目标任务。
    今年上半年,成水公司按照年初工作会确定的总体工作思路、目标任务以及提出的八个方面的重点工作安排,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,在复工复产、党的建设、科技创新、项目履约、安全质量五个方面重点发力,保持了平稳发展势头。
    会议分析了制约成水公司高质量发展的因素,并为打好下半年“攻坚战”安排部署五项重点工作举措:一是坚定信心,强化担当,确保年度目标实现;二是强化履约管控,提高项目管理水平;三是严管理强执行,夯实发展根基;四是加强党的建设,推进全面从严治党;五是慎终如始防疫情,抓实抓细各项工作。
    会议传达了水电七局年中工作会暨履约推进会议精神,并就贯彻落实本次会议精神提出三点要求:一是要坚定信心“不动摇”,同舟共济、迎难而上,引导全体干部职工为公司生存发展贡献智慧力量;二是要咬定目标“不放松”,只争朝夕、苦干实干,努力实现全年各项目标任务;三是要保持警醒“不懈怠”,防微杜渐、未雨绸缪,切实筑牢平稳发展基石。
    本次会议采取主会场+视频分会场形式,成水公司领导班子成员、机关部门相关负责人等共263人参加会议。


    国际公司:本网成都消息(李思 报道)8月14日,国际公司2020年年中工作会议在兴隆湖总部召开。深入贯彻落实公司年中工作会决策部署,总结上半年工作成效,分析当前形势任务,安排部署下半年重点工作,统筹推进疫情防控和项目复工达产,确保全面完成年度各项目标任务。
    会议指出,面对突如其来的新冠肺炎疫情给国际公司上半年经营带来前所未有的挑战,国际公司面临疫情防控和安全生产双重压力,形势严峻,任务艰巨,但市场营销超额完成,疫情防控扎实开展,生产经营有序推进,质量安全持续向好,管理品质持续提升,党建引领强根固魂,公司整体运营保持平稳有序,全体国际人以实际行动在这场大战大考中践行初心使命,交出了一份合格答卷。
    会议要求下半年“聚焦”五个方面的重点工作:一是聚焦市场重点,分层分类营销;二是聚焦工期节点,合力抓实履约;三是聚焦关键环节,紧抓风险防控;四是聚焦作用发挥,进一步抓好党建;五是聚焦安全防护,稳妥有序防控疫情。
    就贯彻落实好会议精神提出五点要求。一是积极抢占市场,直面全球竞争挑战;二是坚持目标导向,持续提高履约水平;三是完善风险防控,防范化解重大风险;四是加强疫情防控,保障海外员工安全;五是牢记初心使命,全面加强党的领导。
    国际公司在家班子成员,总部各职能部门副主任以上人员参加会议。各海外驻外机构、项目部在9个国家共计31个视频分会场同步参会。(责任编辑 毛樱)

    轨道分公司:本网成都消息(符启 李胜岚 报道)8月11日,轨道分公司召开2020年年中工作会暨上半年经营分析会,回顾总结分公司上半年工作,分析当前形势,对下半年重点工作进行部署。
  会议回顾上半年工作时指出,分公司在疫情防控和改革发展的双重压力下砥砺前行,营业收入、新签合同等主要经营指标达到预期目标,市场营销成效显著,项目履约稳定有序,总体保持了稳定健康的发展态势。
  针对下半年工作,会议提出以下几点要求:一是要做到目标不变、劲头不减、斗志不衰;二是持续推进标准化管理;三是要抓重点、补短板、强弱项;四是持续推进“两场互动”,深度优化市场布局;五是持续狠抓“双清”不松懈,坚决实现“两金”压降目标;六是持续深化创新驱动,推动科技成果转化;七是持续提升安全管理,强化过程管控,提高安全管控针对性和有效性;八是持续推进维稳工作,提前策划安排资金,尽最大可能保证资金回笼,把矛盾消灭在萌芽、把纠纷化解在基层;九是持续聚焦党建融合,牢牢把握新时代党的建设总要求,努力推动党建工作与生产经营深度融合。
  分公司党委书记传达了公司年中工作会议精神,并就贯彻公司、分公司年中工作会议精神提出要求:一是要凝聚发展共识,把思想行动统一到年中工作会议精神上来;二是要党建深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展;三是要强化群团建设,组织好宣传好服务好广大职工群众;四是强化反腐倡廉,为企业健康发展营造良好干事氛围。动员全体员工,要以公司、分公司年中工作会议精神为指导,用“实干、巧干、智干”完成全年目标任务,共同谋划分公司美好未来。
  会议通过主会场+视频分会场形式召开,分公司领导班子成员、各部门负责人、各项目中层及以上人员140余人参加了会议。(责任编辑 李满仓)


      机电安装分局:本网彭山消息(孙祯利  报道)8月10日,机电安装分局召开年中工作会,宣贯公司年中工作会议精神,全面总结分局上半年工作,安排部署下半年重点任务,要求分局全体干部职工要认清形势、主动作为 ,确保全面实现分局年度各项目标任务。
        会议回顾分局上半年主要经营指标、市场营销、在建项目管控、党建等方面工作情况,指出存在的压力和风险,并进行党风廉政建设形势分析。针对下半年工作,会议强调:一是坚定不移做好市场营销工作;二是坚定不移做好项目履约管控;三是坚定不移做好基础管理工作;四是坚定不移做好党建群团工作。
        会议传达公司年中工作会暨履约推进会的会议精神,回顾分局上半年履约情况,指出存在的不足,逐一点评下半年履约的重点难点项目;回顾上半年党建工作,对下半年党建工作进行了部署;总结上半年经营管理工作,通报问题与不足,明确目标与举措。
        分局领导、机关各部室、各事业部及成都片区相关单位负责人在彭山主会场参会;各项目通过视频参会。(责任编辑 朱隐)

会议现场

  二分局:本网成都消息(宋骥啸 报道)8月7日,二分局召开年中工作会暨二季度经济活动分析会,总结梳理分局上半年工作情况,分析当前存在问题,制定措施确保年终各项任务目标完成。
  会上,针对上半年工程履约、质量安全、经营管理、财务管理、党建、党风廉政及反腐倡廉、疫情防控等工作情况进行了通报,对存在的问题进行分析,对下半年工作任务进行安排部署。
  会议宣贯了公司年中工作会议精神,结合分局发展实际,就目前面临的重点与难点,对各项目提出具体要求:一是要抓好生产履约工作,重点履约项目如军民融合项目要提高政治站位,主动与业主、设计多方协调对接,做好概算、测算等工作,为后期生产经营创造良好条件,积极探索适合军民融合业务的管理机制和模式;二是要进一步规范经营管理,尤其分包管理工作,通过倒逼机制提升分包商管理水平,落实公司分包管理制度、分包管理流程相关要求,注重加强战略合作分包商的培养,对于重大经营风险项目,要落实压实责任;三是与时俱进,坚持创新,在隧道等特殊地质环境要采用超前地质预报,积极引入新工装,在关键工装、关键工序、关键岗位上下功夫,筑牢安全防线,针对高海拔、高寒地区,要持续完善职业健康和应对措施;四是要注重青年员工的培养,优化分局人才队伍年龄结构层次,做好员工阶梯培养。尤其是在西藏等高海拔地区要尽早做好青年员工的培养工作。此外,还从市场、质量、财务等方面提出了相关要求。
  会议还要求各项目继续抓好疫情防控工作,积极开展党建共建工作,推动党建、党风廉政与反腐倡廉工作与生产经营高度融合,以高质量党建推动分局高质量发展。
  分局领导班子、机关各部室负责人、各项目负责人近50人参加会议。(责任编辑 李满仓)

        五分局:本网眉山消息(卢微 报道)“履约是底线,安全是红线,要始终聚焦优质履约,增强高质量发展竞争力。”8月10日,水电七局五分局召开2020年年中工作会暨项目履约推进会。
        会议传达贯彻公司年中工作会议精神,客观分析总结上半年工作,部署下半年重点任务,为全面冲刺年度各项目标任务加油鼓劲。
        上半年,五分局营业收入、利润、新签合同等主要经营指标基本完成,各项指标在公司专业分局序列名列前茅。针对下半年及今后的工作,会议强调,坚决贯彻落实公司年中工作会精神,牢固树立“一盘棋”思想,认清形势,凝心聚力,找准突破口,坚持完成年度经营责任指标不动摇,并力争有所突破,促进分局规模增长与公司高质量发展相适应。
        会议要求,一是看大势明目标,坚定发展信心不动摇;二是聚焦业务延伸,增强高质量发展新势能;三是聚焦优质履约,增强高质量发展竞争力;四是聚焦精益管理,为高质量发展提质增效;五是聚焦安全发展,筑牢高质量发展防线;六是聚焦改革创新,增强高质量发展内驱力;七是聚焦党的建设,增强高质量发展引领力;八是聚焦科学防疫,增强高质量发展“免疫”力。
        分局相关领导分别作工作报告。会议通过主会场+视频分会场形式召开,在家领导班子成员,机关本部中层以上干部,各项目、法人公司班子成员、部门负责人参加会议。(责任编辑 黄琪)

会议现场
 
 
 
 



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